2025年8月26日，佳兆业美好集团有限公司（以下简称“佳兆业美好”）发布截至2025年6月30日止六个月中期业绩。期内集团积极应对市场挑战，持续推进从“空间运营商”向“社区品质生活服务商”的战略转型，虽总收益与毛利短期承压，但通过业务结构优化与精细化运营，溢利及全面收益总额实现逆势增长，社区生态服务与技术创新成为业绩新引擎。

报告期内，集团总收益约为人民币822.0百万元，较2024年同期下降8.5%；毛利约为人民币203.9百万元，同比下降20.2%。尽管宏观环境压力导致传统物业收入阶段性调整，集团通过控制成本、提升人效, 管理费用同比下降13.03%至人民币776.25百万元，溢利及全面收益总额同比增长5.3%至人民币53.4百万元，体现出盈利质量的显著提升。

截至2025年6月30日，物业管理总合同建筑面积约为126.2百万平方米，总在管建筑面积约为99.9百万平方米，较2024年末分别下降2.2%和2.7%。集团主动优化业态布局，退出低效项目，重点拓展长三角、粤港澳大湾区、成渝及华中核心城市群的高潜力业态，包括医院、写字楼、场馆等非住领域，并积极探索与国企、政府平台合作模式。

小K生活平台稳步增长：依托近场私域优势，平台聚焦物业服务、社区拼团、维修清洗等高频服务，通过原产地溯源与“1+N”服务体系，日活率及复购率增长超50%。新增社区前置仓即时零售模式，注册分销员突破1万人，“自购省钱、分享赚钱”的社区经济模式实现用户裂变。

 低频高值业务深度渗透：房屋租售、资产代理、全屋装修等一站式焕新服务加速落地，通过基础业务引流与资源整合，转化率与客单价显著提升。

 全龄服务与红色物业深度融合：构建“老幼双轨”服务生态，落地“宝贝到佳”托育与“物业+养老”普惠服务；党建引领“红色物业”打通社区服务最后一公里，支部建在项目上，推动服务精细化与治理专业化。

针对不同客群需求，集团家庭服务部推出“老幼宠”专项服务包，覆盖全生命周期：

活力长者：推出“健康监测+老年学堂+适老改造+家政服务”四大解决方案，首个康养试点项目——深圳市中央广场康养服务驿站已通过老年大学活动蓄客超500组，未来将构建数字化康养平台，实现“线上课程+线下服务”闭环；

养宠业主：提供代喂养、代遛、鲜食等服务，上半年宠物业务显著提升，验证社区宠物经济的旺盛需求；

家政服务：在深圳、广州等分公司试点，以“标准化服务+灵活响应”赢得业主口碑。

集团通过清洁机器人、绿化养护“弹性外包+”等模式实现降本提质；试点电梯管理“三位一体”闭环系统与鹰眼巡检科技，提升运营安全与效率；以标杆项目为抓手，推动服务体验、空间品质、智能系统、精进机制四维升级，实现物业服务向“资产增值引擎”转型。

联合政府急救部门培训持证救护员，构建社区生命守护网络；开展“美好FUN”系列社区文化活动，围绕全龄需求打造“佳邻·佳亲”文化IP；通过“佳门口”便民服务、“萤火虫”公益行动深化社区共治，绿色节能改造全年能耗显著下降。

佳兆业美好将持续强化“服务+交易”模式，通过合资合作、股权联动等方式切入产业链上下游（托育、康养、家政等），拓展与国企、政府平台的多维合作，实现从社区服务到城市综合服务的升级。

2025年是佳兆业美好战略转型深化之年。集团以客户资产管理与社区生态服务为核心，通过科技赋能与精细化运营，在挑战中实现质量增长，与城市共美好。